塑料托盘考核结果没有得到有效反馈由于现有物流企业的绩效考核中主观色彩和随意性比较高，其考核结果的客观性和公正性受到了质疑，使得员工对于自己的工作业绩不能正确认识，从而也就缺乏改进的手段，塑料托盘考核的结果不能有效地指导员工工作改进，从而削弱了绩效考核的应有作用和效果。

      塑料托盘生产厂家基于物流企业人力资本运作绩效考核体系考核中存在的问题，运用关键绩效指标法提出一种适合我国物流企业情况的人力资本运作绩效考核体系，该体系在对被考核者进行塑料托盘评价的过程中，对企业内外部多方主体等进行了综合的考虑。塑料托盘考核内容物流企业是面向生产和商业活动而提供辅助性服务的企业，物流企业的员工需要有着较好的服务意识和较高的服务水平。在员工服务意识和服务水平的考核中，因此本文从这些不同主体维度出发，对物流企业的人力资本运作绩效进行综合性考核。根据绩效考核的基本思想，塑料托盘物流企业绩效考核中应该有下列复合主体。个人能力和关键业务绩效指标权重进行评价和判断。具体的指标权重评价流程是先由每个小组成员独立地对被考核人员的指标重要性程度进行评判，各个指标相应的权重等级在区间内进行设计。然后对小组每个成员的评分进行加权平均处理，塑料托盘从而得到每个具体考核指标的平均权重系数，接着采用数理统计的方法对所得到的考核指标权重系数进行处理，从而获得每个考核指标的后权重值。

      值得说明的是，塑料托盘所有的考核指标权重应该是一个动态的变量，其随着物流企业生产经营内外部环境管理战略的变化而发生相应的变化和调整，从而在增强环境适应能力的基础上提高其合理化和科学化程度。

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